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12月5日&12月12日在人生就是博总部监控大厅举行了两场《面向一线经理的教练式辅导》课程。。。。。。。 。主讲人为公司人力资源部陈薇薇老师。。。。。。。 。
一线经理常常有这样的误区：
1、把管理型工作当成一项科学工作去寻找标准答案去实践，，，，，，而管理是没有标准答案的；； ； ；；；；
2、从面向机器转向面向人，，，，，，仍然会用发号施令的方式去管理人，，，，，，注重权威，，，，，，缺少灰度和柔性；； ； ；；；；
3、由于个人的专家情节，，，，，，会陷入某一项任务中，，，，，，会把猴子不断背回到自己的身上。。。。。。。 。
通过一段真实的案例，，，，，，让学员回到实际工作中，，，，，，引起共鸣，，，，，，学有所思。。。。。。。 。
教练式辅导建立在信任的基础上，，，，，，管理者只有真正转变意识，，，，，，以：＂合作者＂的心态，，，，，，与下属建立有效链接，，，，，，辅导才能落到实处。。。。。。。 。但是知道不等于做到，，，，，，我们期望别人去改变，，，，，，去主动，，，，，，但是我是一切的根源，，，，，，己所不欲，，，，，，勿施于人，，，，，，从当下的我就开始改变，，，，，，学员在游戏中体会。。。。。。。 。
管理者的核心能力之一就是：问题分析与解决，，，，，，通过行动学习“鱼骨图”,“头脑风暴”和“复试投票”三个工具，，，，，，同学们体会到了管理没有标准答案，，，，，，但是管理者要把８０％的精力用于解决２０％的关键。。。。。。。 。
辅导风格在不同阶段的切换，，，，，，刚开始需要更多的开放式问题的引导，，，，，，打开双方，，，，，，而到行动实施阶段，，，，，，需要管理者更多去帮助下属决策，，，，，，提示风险管理。。。。。。。 。
结合大家的反馈！�。。。。。 。�，，，，，后续还会进行《绩效反馈》《管理沟通－向下、向上、平级》等系列面向一线管理者的基础管理课程，，，，，，欢迎有更多的学员投入。。。。。。。 。
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